Marea Blanca Aragon

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jueves, 29 de junio de 2017

El enorme y lucrativo negocio de las listas de espera


El mercado sanitario.- La puesta en marcha en 2004 del proceso de privatización de la Sanidad madrileña (apertura de 11 nuevos hospitales privados más la asignación de 400.000 pacientes a la Fundación Jiménez Díaz) se acompañó de la creación de un gran mercado sanitario, mediante el que los procesos y pacientes ‘rentables’ son ‘dirigidos’ desde los centros públicos hacia los privados.

Para llevar a cabo este plan:

– Se modificó la estructura sanitaria existente y se estableció el Área Única en la que “cualquier paciente podía elegir hospital”.

– Se privatizó el servicio de citaciones (Call Center).

A partir de ese momento, la elección del centro donde van a realizarnos una prueba, consulta especializada o a practicarnos una intervención quirúrgica, no solo depende de la voluntad de cada persona; esta decisión es ‘manipulada’ desde el Call Center. Llaman por teléfono a quien espera un cita y le dicen: “para realizarle una resonancia o para intervenirle, en su centro hay una demora de xxxx meses, sin embargo en el hospital xxxx(1) se le realiza en 15 días”.

Para que esto salga bien tu hospital de referencia tiene que tener enormes listas de espera, causadas por la falta de camas, aparataje y personal; es decir, estar sufriendo un desmantelamiento programado.

Ya en 2009, cuando se implantó el Área Única, se veía claramente la importantísima fuente de negocio para las empresas propietarias de los nuevos hospitales(2), como recientemente ha reconocido Stephan Sturm, consejero delegado de Fresenius, que tras anunciar la compra de Quirónsalud, afirmó:“Probablemente les sorprenda, pero los ingresos del lado público son más rentables que los del lado privado”.

Balance 2016 de la Libre Elección.- Los datos no dejan lugar a dudas. En 2016 los pacientes que eligieron (o se vieron forzados a elegir) un hospital distinto al que tenían asignado fue de 228.075; de ellos, 101.122 –el 44,34%- lo hicieron a centros privados. Curioso porcentaje cuando dichos centros privados solo suponen el 11,36% de las camas(3) totales:



Estas cifras, lejos de corregirse, han ido aumentando en los últimos años y con ellas el negocio de la privada, a costa del desmantelamiento de la pública:
 
El caso de Móstoles.- Para poder apreciar la situación en un ámbito más reducido, resulta interesante analizar los datos de Móstoles, población donde convive un hospital público (con un reciente intento de cierre como hospital de agudos) con uno privado.

A la vista de los datos no es complicado deducir que el citado ‘cierre’ se viene llevando a cabo ‘de hecho’ desde que se abrió el privado, centro al que se `dirigen’ a través del Call Center a miles de pacientes del público:
 

Cómo se vende el producto.- Como todo en esta sociedad, es cuestión de marketing. Mientras la prensa habla constantemente de averías, suciedad, caída de techos, cucarachas, ….. en los hospitales públicos (consecuencia de la externalización de servicios: limpieza, lavandería, mantenimiento, .., y de la falta de inversión, ya crónica), los centros privados se publicitan:

¿Por qué no hace lo mismo la Consejería de Sanidad con La Paz, el 12 de Octubre, el Gregorio Marañón, ……? A lo mejor es que no interesa.

Mientras, las listas de espera se disparan(4).- En solo tres meses (de enero a abril de 2017) las esperas de consulta externa o prueba diagnóstica con el especialista se han incrementado en 146.000 madrileños/as, hasta alcanzar las 391.668.

La lista para ser intervenido (quirúrgica) está en 80.294 personas. Es más que significativo que en 2005, con 11 hospitales menos, era de 35.000.

No es posible realizar más comparaciones porque hasta julio de 2016, nunca se publicaron datos referentes a listas de espera de consultas o pruebas diagnósticas.

Conclusiones

– La privatización, que desde 2004 inició el PP en la Comunidad de Madrid para el desvío masivo de dinero público a manos privadas, sigue avanzando y consolidándose.

Los centros de gestión directa continúan infrautilizados en horarios de tarde, desciende el número de camas(5) y profesionales(6) y, en muchas ocasiones, no se cubren las bajas o ausencias de l@s trabajador@s, lo que alimenta el crecimiento de las listas de espera para mayor gloria del sector privado.

– El Área Única y la Libre Elección dan cada año más frutos económicos, ‘redireccionando’ pacientes y procesos rentables a los 5 hospitales privados (falsamente públicos).

– Para ello es imprescindible que las citas estén en manos privadas. Por eso, el Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid acordó, el pasado 30 de mayo, volver a sacar a concurso el Centro de Atención Personalizada (CAP) por un importe de 13,6 millones de euros(7). Se trata del Call Center encargado de la gestión de las citas del sistema sanitario madrileño.

– Los pacientes, que por calidad y cercanía preferirían ser atendidos en su hospital público, ante las enormes e incontroladas listas de espera (ya ni te dan clave para que sepas qué lugar ocupas) y las llamadas manipuladas del Call Center, se ven abocados a aceptar cita en otro centro. Ahí está el negocio (ver cuadro nº 1). Los 5 hospitales privados que sólo cuentan con el 11% de las camas se llevan más del 44% de los pacientes.

En los tres últimos años (ver cuadro nº 2) han conseguido que se duplique la cifra de pacientes que ‘eligen’ ser atendidos en uno de esos hospitales.

– Ni siquiera les hace falta tomar decisiones polémicas y con mala prensa. Con este procedimiento y en silencio, ‘engordan’ la privada a costa del desmantelamiento de la pública. El caso de Móstoles es esclarecedor: el número de pacientes que eligen el hospital privado es diez veces mayor que los que optan por el público (ver cuadro nº 3).

Y otro dato no menos significativo: el número de pacientes que abandonan su hospital de referencia es 3 veces superior en el público que en el privado (ver cuadro nº 4). Se fuerza la huida de pacientes de los centros que se están desmantelando y que dan lugar a unas interminables listas de espera.

– Es decir, existe un doble mecanismo para favorecer el negocio de los hospitales privados: uno para ganar y otro para no perder (recordemos que cada hospital, público o privado, tiene asignada una población por la que recibe un presupuesto):

a) Mediante el primero, miles de pacientes asignados a los hospitales públicos son empujados por las listas de espera a aceptar la propuesta que se le hace desde el Call Center de ser atendidos en alguno de los cinco privados, quienes ‘facturan’ aparte su atención al Servicio Madrileño de Salud.

b) Pero también tienen que impedir que sus propios pacientes puedan elegir un hospital público, ya que el Servicio Madrileño de Salud, en teoría, les cobraría por ello.

Para ‘solucionarlo’ y aplicando solamente criterios economicistas –ni clínicos ni humanos-, los cuatro hospitales del Grupo Quirón han creado una red asistencial paralela(8) al SERMAS mediante la que, con el beneplácito de la Consejería de Sanidad, si uno de sus pacientes quiere ejercer la libre elección de un hospital público, lo evitan enviándolos a la Fundación Jiménez Díaz (único de sus centros que cuenta con toda la cartera de servicios), aunque les suponga desplazamientos de más de 40 kilómetros.

– El círculo del beneficio privado se cierra aprovechando que el sufrimiento de la gente va en aumento(9) y los sectores que pueden pagarlo huyen hacia los seguros privados (el 33 % de los madrileños/as ya han suscrito un seguro privado de salud).

Junio/Julio 201

(1) Los 5 hospitales de la Comunidad de Madrid, supuestamente públicos, pero en realidad completamente privados son el Infanta Elena de Valdemoro, el Rey Juan Carlos de Móstoles, el de Villalba (todos ellos propiedad del Grupo Quirón –recientemente comprado por la multinacional Fresenius-) y el de Torrejón de Ardoz (Sanitas), además de la Fundación Jiménez Díaz perteneciente también a Fresenius.

(2) El truco de la libre elección.

(3) Memoria del SERMAS de 2016 “Balance de Libre Elección”. Número de camas funcionantes, promedio 2016 (las de H. privados corresponden a los 5 arriba indicados y el resto a H. públicos sin tener en cuenta los centros que atienden en exclusiva a pacientes crónicos y psiquiátricos).

(4) Madrid: las listas de espera y el sufrimiento aumentan.

(5) España registra la cifra más baja de camas de hospital de su historia.

(6) Sindicatos alternativos proponen OPE de consolidación “por méritos” en el Servicio Madrileño de Salud.

(7) Sale a Concurso Público la pieza fundamental de la privatización sanitaria en Madrid.

(8) La Consejería de Sanidad favorece el negocio del Grupo Quirón.

(9) Madrid: las listas de espera y el sufrimiento aumentan.

Fuente:  insurgente.org

jueves, 22 de junio de 2017

Documento sobre la Sanidad Pública para implantación en todo el Estado Español

La Coordinadora Marea Blanca Estatal presento el siguiente Documento ante los diferentes grupos del Parlamento, como hoja de ruta inexcusable por el desmantelamiento progresivo que sufre nuestro Sistema Nacional de Salud y la gravísima degradación que afecta a la Sanidad Pública en todo el territorio.

A continuación se ha entregado a los grupos parlamentarios de los distintos territorios, ayer fue entregado en Aragón 



Consideramos que esta situación crítica puede y debe ser revertida; aún se está a tiempo de reflotar y fortalecer este Servicio Público esencial que forma parte del patrimonio común de la ciudadanía.

Hay propuestas explícitas en el documento cuya gestión corresponden al Congreso de los Diputados, pero dada la atribución de competencias a las comunidades autónomas en el área sanitaria existen otras muchas que afectan específicas; por ello y para que actúen de forma sincronizada con sus grupos parlamentarios allí, como no puede ser de otro modo, creemos que es el momento de plantear, o bien como propuestas de resolución o como cualquier otro procedimiento administrativo de demanda y denuncia, las reivindicaciones señaladas, añadiendo fechas de respuesta y de realización de los cambios solicitados, así como debida información de cómo los están demandando para su armonización.

A través de los recortes se ha abierto la puerta al mercantilismo de la salud en un modelo que no es nuestro; asimismo, se ha acrecentado el dolor social por el colapso hospitalario, las listas de espera, la deriva de la atención primaria y hospitalaria y la ausencia de la prevención y promoción de la salud.

Esperamos que en este hemiciclo se potencie el eco de los puntos del documento que afectan a esta Asamblea para responder a las necesidades sociales de Sanidad y Salud, imprescindibles en nuestro Sistema Público Sanitario y de Salud, para que retorne a ser universal, equitativo, de calidad y digno que, en la Comunidad de Aragón provoca tanto malestar y dolor a usuarios, pacientes y profesionales.



DOCUMENTO ENTREGADO A LOS GRUPOS PARLAMENTARIOS DE LAS CORTES DE ARAGÓN
 
EN LOS AMBITOS ESTATALES Y LOCALES

  •    REVISIÓN de LA LEY GRAL. DE SANIDAD de 1986 con DEROGACIÓN del art. 90 que abre la parte de concesiones a la Sanidad Privada.
  
  •  DEROGACIÓN de la LEY 15/1997 para garantizar, sin obstáculos, la GESTIÓN PÚBLICA y transparente de todos los Servicios Públicos.

  • DEROGACIÓN del art. 135 de la Constitución Española, del 2011, y que haya un blindaje constitucional de la SALUD como derecho fundamental.
  
  •  DEROGACIÓN del R.D 16/2012.- Que exista financiación del SNS (Servicio Nacional de Salud) a través de impuestos, mediante política fiscal justa, recuperando la UNIVERSALIDAD, ELIMINANDO REPAGOS, y garantizando la EQUIDAD y ACCESIBILIDAD.

  •   VIGILANCIA Y SUPERVISIÓN de la SANIDAD PRIVADA, que deberá asumir el coste de sus prescripciones .

  • INVESTIGACIÓN RIGUROSA DE TODOS LOS SERVICIOS SANITARIOS PRIVATIZADOS, y revertirlos de manera progresiva a la gestión pública.

  • SANCIONAR A QUIENES PRETENDAN ESPECULAR CON LA SANIDAD: Entramados societarios , fondos de riesgo nacionales o extranjeros, conflicto de intereses con aseguradoras privadas, etc..-.
  • AUDITORÍA DE LA DEUDA SANITARIA y depuración de responsabilidades y de los responsables de aquélla que sea considerada ilícita y/o ilegítima.
  • NINGÚN RESCATE CON FONDOS PÚBLICOS de las posibles pérdidas que aleguen las empresas privadas concesionarias.
  • DEROGACIÓN de la REFORMA DEL ESTATUTO MARCO (Ley 10/2013) que modifica la regulación laboral del personal estatutario para adaptarla a las UGC.

  • RECHAZO al modelo de UGC ( Unidades de Gestión Clínica) y similares que pongan en peligro la PLURALIDAD e INDEPENDENCIA de los trabajadores, faciliten la FRAGMENTACIÓN del sistema y antepongan criterios economistas a criterios socio-sanitarios.
  •  DEROGACIÓN del RD 954/2015, conocido como de PRESCRIPCIÓN DE ENFERMERÍA, que regula la “ indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos y productos sanitarios de uso humano “ por parte de enfermeros. Ha creado un grave problema donde no lo había.
  •  ELIMINACIÓN de la DESGRAVACIÓN FISCAL de los Seguros Privados.
  • ELIMINACIÓN DEL ACUERDO del Gobierno Central con FARMAINDUSTRIA que garantiza el aumento del gasto farmacéutico según IPC.
  • IMPULSAR la I+D+I desde el SECTOR PÚBLICO y garantizar formación continuada.
  •  INCORPORACIÓN en la legislación como DERECHOS CIUDADANOS: la salud sexual y reproductiva, la interrupción voluntaria del embarazo, la reasignación de género, los cuidados paliativos y derecho a muerte digna y la privacidad, confidencialidad, titularidad y custodia de la historia clínica (ningún servicio, organismo o empresa, privados ni mercantiles tendrán acceso a ella).

  •   PARTICIPACIÓN Y PROMOCIÓN DE LEYES CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO, que contemplen la prevención desde signos aparecidos en el sector sanitario con incorporación de acciones contundentes.

  • DOTACIÓN DE CONTENIDO y protagonismo al CONSEJO INTERTERRITORIAL, garantizando la cohesión, equidad y continuidad asistencial entre CCAA.

  • DOTACIÓN de una estructura organizativa y una CARTERA DE SERVICIOS COMUNES a todas las CCAA.

  • ADECUACIÓN DEL CATÁLOGO DE PRESTACIONES a las necesidades reales.
  •  ESTIMULACIÓN DEL USO RACIONAL de los recursos sanitarios y de los medicamentos.
  • EQUIPARACIÓN de las CONDICIONES LABORALES en TODOS LOS TERRITORIOS del Estado, acabando con la precariedad laboral y toda discriminación.
 
  •  ASEGURAMIENTO el obligado MANTENIMIENTO de los centros sanitarios, así como los servicios de LIMPIEZA, LAVANDERÍA, COCINA, etc.… que garanticen la seguridad, higiene, salubridad y calidad del servicio, con GESTIÓN 100 % PÚBLICA.



  • CUMPLIMIENTO DE LA LEY DE PREVENCIÓN DE RIESGOSLABORALES.

  • GARANTÍA DE PLANTILLAS ADECUADAS A LAS NECESIDADES poblacionales. 

  • PLANIFICACIÓN DEL INCREMENTO DE PLANTILLAS ANTE DEMANDA: estacional, situaciones epidemiológicas determinadas o estacionales.
  •  POTENCIACIÓN de la ATENCIÓN PRIMARIA como puerta de entrada al sistema y eje coordinador entre niveles asistenciales, servicios municipales y supralocales, de urgencias, y de Salud Pública; priorizando las actividades de prevención y promoción, así como las comunitarias.
  • ADECUACIÓN a la atención de la URGENCIA EXTRA-HOSPITALARIA así como la SANIDAD RURAL, dotándola de recursos suficientes.

  • EXIGENCIA DE IMPULSO CLARO a la LEY DE DEPENDENCIA.

  • POTENCIAR LOS SERVICIOS SOCIALES Y LA COORDINACIÓN ENTRE LOS AGENTES que intervienen en la prevención y tratamiento de las dependencias. 

  • INTEGRACIÓN DEL TRABAJO SOCIAL en el equipo multidisciplinario de salud.

  • IMPULSAR Y REFORZAR LA SALUD MENTAL desde UN ENFOQUE SOCIAL Y COMUNITARIO con recursos 100 % Públicos y dotación de medios suficientes.

  • ESTIMULACIÓN en la creación de CONSEJOS DE SALUD y OTRAS FORMAS DE participación ciudadana con CARÁCTER PARITARIO, TITULAR Y VINCULANTE.

  • VIGILANCIA , INSPECCIÓN Y CONTROL TRANSPARENTE de las COMPETENCIAS MUNICIPALES : red de aguas, contaminación, higiene y salubridad de lugares públicos, tratamiento de residuos, cementerios, plagas, limpieza urbana, parques-. Estos servicios tendrán también total GESTIÓN PÚBLICA.

  • VIGILANCIA EXTREMA DE ADJUDICACIONES DE OBRAS Y SERVICIOS con TOTAL TRANSPARENCIA, CONTROL PÚBLICO y responsabilidad.


  • POTENCIAR LOS SERVICIOS MUNICIPALES DE SALUD EN CUANTO A PREVENCIÓN Y PROVISIÓN DE LA SALUD 100% Pública.

EN EL AMBITO EUROPEO

  • RECHAZO A TRATADOS DE LIBRE COMERCIO que supeditan derechos ciudadanos a intereses de multinacionales y los mercantilizan. Explícitamente al TTIP, CETA Y TISA.
  • INTERVENIR EN LAS CORRIENTES MIGRATORIAS EN LA UE garantizando los derechos humanos.
  • REGULAR Y AÑADIR CONTROL desde la participación pública de la industria FARMACÉUTICA, ALIMENTARIA Y BIO- TECNOLÓGICA e Impulsar I+D+I públicas.
 
  •   EXIGENCIA DE RENDIMIENTO DE CUENTAS Y SANCIONES PERTINENTES a aquellos GOBIERNOS que amparen e incurran en casos de CORRUPCIÓN.
 

Marea Blanca Aragón
Integrante de la coordinadora de la Marea Blanca Estatal